PŘÍBĚH LOGEDU

Z výrobní haly k Logedu, vzdělávání a AI

Jmenuji se Lucie a Logedu vzniklo po 16 letech v logistice a automotive výrobních firmách.

Pomáhám manažerům a firmám, které jsou pod tlakem – chybí jim lidé, nefunguje plánování, onboarding drhne a procesy se rozpadají ve chvíli, kdy přijde krize.

Vím, jaké to je. Byla jsem tam.

Když jde do tuhého, procesy nestačí

Zažila jsem požár výrobního závodu. Stála jsem před hořící budovou a velitel hasičů se mě ptal, zda jsou všichni lidé bezpečně evakuovaní, aby mohli nsadit Black Hawk.

Seznam existoval – ale byl dostupný pouze z počítače uvnitř budovy.

Tenhle moment vám změní pohled na "otravná cvičení", tabulky i zaškrtnuté checklisty.

Když máte rozhodnout, zda hasiči mohou nasadit vrtulník, pochopíte, že realita je vždy složitější než prezentace.

Krize, která ukázala, co (a kdo) je opravdu důležitý

Požár znamenal restart výroby na nové lokaci. Bez layoutu, bez systému, bez internetu, pod tlakem zákazníkak obnovení dodávek.

95 % lidí nechtělo pokračovat, dojíždět, dělat něco navíc. Oddělení logistiky se smrsklo na minimum.

A právě tehdy se ukázalo, že "podceňovaný ještěrkář" může být klíčovým člověkem celého provozu.

Z řadového pracovníka se stal team leader a dnes vede celou interní logistiku.

Tohle mě naučilo o lidech a krizích víc než jakýkoli kurz nebo školení.

Co jsem se naučila

Roky jsem věřila, že:

  • detailně popsané procesy
  • step-by-step návody
  • automatizace rutin

vyřeší problémy.

Nevyřešily.

Změna přišla až ve chvíli, kdy jsem se přestala soustředit jen na procesy a začala se dívat na lidi.

Na jejich potenciál, schopnosti, motivaci a kontext, ve kterém pracují.

Realita logistiky (kterou znáte i vy)

 Neviditelná práce, která drží výrobu a dodávky v chodu – dokud se něco nepokazí. Pak je najednou středem pozornosti.

Manažeři jsou tlačeni ke snižování stavů bez ohledu na realitu.

Plánování výroby "nějak nevychází".

Nováčci odcházejí dřív, než se stihnou zapracovat.

A všichni se diví, že to nefunguje.

Nemusíte mi to vysvětlovat. Zažila jsem to mnohokrát.

Proč Logedu?

Protože:

  • vím, jaké to je, když chybí lidé a není čas je zaučit
  • vím, jak vypadá start výroby bez systému – greenfield i nový projekt
  • vím, že potenciál lidí se často skrývá tam, kde ho nikdo nehledá

A taky proto, že technologie mají pomáhat – ne zahlcovat.

Výrobu lze dobře plánovat v Excelu, v SAPu i v chytrém softwaru na míru.

Důležité je jak a pro koho v jakém kontextu.

Co děláme dnes

V Logedu propojuji:

  • logistiku (dodavatelskou, zákaznickou i interní) a plánování výroby
  • vzdělávání a rozvoj lidí napříč oddělením
  • moderní technologie včetně AI – prakticky, ne teoreticky

Pomáhám firmám nastavit systémy, které:

  • fungují i pod tlakem nebo při nečekaných událostech
  • respektují lidi a jejich potenciál i slabiny
  • dávají manažerům čas na strategii, rozvoj a skutečně leadrovství místo další operativy

Pro koho tu jsem

Pomáhám manažerům, kteří:

  • jsou pod tlakem výsledků
  • řeší problémy a urgenty místo rozvoje
  • vědí, že problém není jen v tabulkách
Pokud máte pocit, že "tohle už jste někdy zažili", je dost možné, že si budeme rozumět.