MAPOVÁNÍ A OPTIMALIZACE INTERNÍCH PROCESŮ

Logistika nefunguje na náhodu. Když procesy nejsou jasné, ztrácí se přehled, čas i peníze. Mapování procesů vám dá konečně kontrolu – a prostor dělat rozhodnutí na základě faktů, ne pocitů.

🔍 CO SLUŽBA OBSAHUJE?

Analyzujeme vaše aktuální logistické, materiálové i informační toky. Využíváme VSM, SIPOC a další metodiky pro přehlednou vizualizaci. Ukážeme vám úzká místa, plýtvání a navrhneme konkrétní kroky ke zlepšení.

⚙️ VÝSLEDKY, KTERÉ UVIDÍTE

Jasný přehled o interních procesech, snížení ztrát, úspor energie i nervů. Díky jasnému plánu optimalizace získáte nástroje ke změně, která přinese výsledky – a to okamžitě.

📅 JAK TO PROBÍHÁ?

1. den: sběr dat a analýza procesů
2. den: identifikace problémů a plýtvání
3. den: návrh optimalizačních opatření
4. den: tvorba dokumentace a vizualizací
5. den: prezentace výsledků a zaškolení klíčových lidí

💡 KDY DÁVÁ SMYSL SLUŽBU VYUŽÍT?

Když nevíte, kde vám utíkají peníze. Když chcete automatizovat. Když chcete pohled zvenku. Když tým nechápe souvislosti. Nebo když potřebujete konečně standardizovat a zrychlit logistiku.

📊 VYŽÁDEJTE SI ANALÝZU NA MÍRU

Mapování procesů stojí obvykle 25–50 000 Kč podle rozsahu. Domluvíme se férově podle potřeb.

💼 DOMLUVIT NEZÁVAZNOU KONZULTACI

Co zahrnuje naše mapování Vašich procesů?

Mapování logistických procesů (VSM – Value Stream Mapping)

  • Podrobná analýza stávajících logistických procesů od příjmu materiálu, přes skladování až po expedici.
  • Identifikace slabých míst, časových ztrát a neefektivit.
  • Získáte detailní přehled o aktuálním stavu logistiky a jasný plán na odstranění plýtvání a zlepšení klíčových procesů.

Návrh a nastavení optimalizovaných procesů

  • Vytvoření nových procesních map reflektujících identifikované příležitosti ke zlepšení.
  • Zavedení standardů zaměřených na zrychlení a zefektivnění provozu.
  • Zjednodušené a standardizované logistické operace, které umožní rychlejší reakci na požadavky zákazníků a snížení provozních nákladů.

Sepsání řízené dokumentace

  • Vypracování detailních pracovních instrukcí, postupů a směrnic.
  • Dokumentace v souladu s normami kvality (např. IATF 16949, ISO 9001) nebo specifickými požadavky vašich zákazníků (např. BMW, Toyota, Volkswagen).
  • Jasná pravidla pro zaměstnance, minimalizace chyb a snadná dohledatelnost postupů při auditech.

Podpora implementace a řízení změny

  • Praktická podpora při zavádění nových procesů do provozu.
  • Řízení změny v týmu – komunikace, zapojení zaměstnanců a odstranění odporu ke změnám.
  • Nastavení kontrolních bodů pro hladké přijetí změn napříč organizací.
  • Plynulé zavedení nových procesů do praxe bez narušení provozu a zvýšení angažovanosti zaměstnanců.

Zavedení systému evidence a kontroly procesů

  • Vytvoření systému pro evidenci klíčových kroků a jejich kontrolu (např. kontrolní listy, KPI).
  • Nastavení pravidel pro pravidelné revize a aktualizace procesů.
  • Transparentnost, měřitelnost a možnost rychlé reakce na případné problémy.