Logistické lekce z krize dodavatelských řetězců

Krize dodavatelských řetězců z roku 2023 byla tvrdou zkouškou resilience pro celý automotive průmysl. Studie společnosti Gartner ukazují, že firmy, které reagovaly rychle a strategicky, nejenže překonaly krizi s menšími ztrátami, ale získaly také významnou konkurenční výhodu. Jaká poučení by si firmy měly vzít, aby byly připravené na budoucí výzvy?

Diverzifikace dodavatelů se ukázala jako kritická strategie. Společnosti, které vsadily na širší síť dodavatelů z různých geografických oblastí, byly schopny flexibilně reagovat na výpadky a minimalizovat negativní dopady na výrobní procesy. Diverzifikace však neznamená pouze nalezení více dodavatelů. Jde také o pečlivý výběr partnerů, kteří splňují nejen kvalitativní a cenové požadavky, ale také jsou schopni reagovat rychle a flexibilně. Ideální je kombinace lokálních a zahraničních dodavatelů, což umožňuje rychlejší adaptaci na měnící se podmínky trhu.

Příkladem úspěšné diverzifikace je Winning Group, která v roce 2023 dokázala efektivně restrukturalizovat své portfolio firem získaných z insolvence. Tato strategie jí umožnila rychle reagovat na změny trhu a minimalizovat dopady výpadků na výrobu.

Dalším zásadním poučením je potřeba transparentní komunikace a úzké spolupráce mezi dodavatelem a odběratelem. Firmy, které sdílejí informace otevřeně a pravidelně, jsou schopné předcházet problémům dříve, než vzniknou. Transparentní a rychlá výměna informací o zásobách, výrobních plánech a možných rizicích vytváří prostor pro včasná řešení a omezuje nečekané výpadky. Studie českého průmyslu z roku 2024 ukázala, že firmy, které investovaly do digitalizace a sdílení informací, měly výrazně lepší schopnost adaptace během krize.

Není však možné přehlédnout problematiku tlaku na cenu a dlouhých splatností, zejména ze strany velkých OEM výrobců. Tento trend vede k tomu, že menší dodavatelé často nejsou schopni být dlouhodobě profitabilní a investovat do vlastního rozvoje a modernizace. Proto by měla být součástí krizové strategie také revize nákupních politik, která umožní vytvořit vyváženější a udržitelnější podmínky spolupráce napříč celým dodavatelským řetězcem.

Zkušenosti ukazují, že firmy, které se zaměřily na strategické školení a optimalizaci svých procesů, dosáhly mnohem lepších výsledků než ty, které reagovaly pouze operativně. LogEdu nabízí specializovaná školení a konzultace, která vašim týmům pomohou efektivně diverzifikovat dodavatelskou základnu, posílit vztahy s dodavateli a lépe připravit na budoucí výzvy. Jsme tu proto, abychom společně s vámi nastavili procesy odolné vůči jakýmkoliv krizím.