Jak správně zvolit logistický model? Od 1PL po 4PL v automotive praxi.
Výběr správného logistického modelu může být pro automotive firmy klíčovým faktorem jejich úspěchu. Termíny 1PL, 2PL, 3PL a 4PL označují různé úrovně outsourcingu logistických operací, přičemž každá úroveň přináší odlišné výhody a nároky na řízení.
1PL (First-party logistics) – znamená, že firma si veškeré logistické operace zajišťuje sama. Typickým příkladem je automobilka Tesla, která preferuje vlastní řízení dodavatelského řetězce, aby měla absolutní kontrolu nad kvalitou a flexibilitou. Výhodou je plná kontrola a přizpůsobení procesů, nevýhodou však mohou být vysoké fixní náklady a omezená schopnost rychle reagovat na změny trhu.
2PL (Second-party logistics) – zahrnuje využívání externích dopravců nebo skladovacích prostor, přičemž plánování a řízení stále zůstává v rukou firmy. Tento model využívá například společnost Bosch, která tak optimalizuje náklady na dopravu a skladování, aniž by přišla o kontrolu nad logistickými rozhodnutími.
3PL (Third-party logistics) – poskytovatelé 3PL zajišťují komplexní logistické služby, včetně skladování, manipulace, dopravy a řízení zásob. Společnost BMW využívá tohoto modelu k optimalizaci své globální distribuční sítě, což jí umožnilo snížit logistické náklady až o 20 %, jak ukázala studie společnosti Deloitte z roku 2024.
4PL (Fourth-party logistics) – označuje nejvyšší stupeň outsourcingu, kdy externí poskytovatel řídí a integruje celý dodavatelský řetězec. Například Ford implementoval 4PL řešení ve spolupráci se společností DHL Supply Chain, což vedlo ke zvýšení efektivity, snížení nákladů na řízení dodavatelského řetězce o 25 % a výraznému zlepšení predikce logistických potřeb.
Typický postup při volbě správné logistické strategie:
Analýza logistických toků – zmapujte své logistické procesy, interní i externí toky a identifikujte silné i slabé stránky.
Zhodnocení kapacit a zdrojů – posuďte, jaké zdroje máte k dispozici (personální, finanční, technické) a zda je vhodné logistiku řídit interně nebo ji outsourcovat.
Stanovení firemní strategie – ujasněte si strategické cíle firmy, zejména pokud jde o flexibilitu, kontrolu, rychlost a náklady.
Finanční analýza – detailně vyhodnoťte náklady a přínosy jednotlivých logistických modelů, včetně dopadů na cash-flow.
LogEdu vám pomůže s provedením této detailní analýzy, poskytne odborné školení v oblasti logistických procesů a systémů a navrhne vám nejvhodnější logistický model pro dosažení vašich obchodních cílů.