Plánování výroby a řízení zásob

Časový rámec:
Dvoudenní kurz o celkové délce 16 hodin (2 dny po 8 hodinách), včetně přestávek.

Popis kurzu:

Tento kurz se zaměřuje na klíčové aspekty plánování výroby a efektivního řízení zásob. Účastníci se seznámí s moderními metodami, jako je MRP (Material Requirements Planning), Just-in-Time (JIT) a Kanban, a naučí se je aplikovat ve svých procesech. Kurz také pokrývá techniky optimalizace zásob a snižování nákladů spojených se skladováním.

Efektivní plánování výroby a řízení zásob jsou zásadní pro minimalizaci nákladů a zajištění plynulého provozu. Tento kurz poskytuje praktické nástroje a strategie pro zlepšení těchto procesů, což vede ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku.

Cíl kurzu:

Naučit účastníky efektivně plánovat výrobní procesy a řídit zásoby s využitím moderních metod a nástrojů pro optimalizaci nákladů a zvýšení efektivity.

Co se účastníci naučí?

• Aplikovat MRP pro plánování materiálových požadavků.
• Implementovat JIT a Kanban systémy pro zlepšení toku výroby.
• Optimalizovat úrovně zásob a snižovat náklady na skladování.
• Analyzovat výrobní procesy a identifikovat oblasti pro zlepšení.

Přidaná hodnota pro studenty:

Účastníci získají praktické dovednosti pro zlepšení plánování výroby a řízení zásob, což povede k efektivnějšímu provozu a snížení nákladů. Naučí se, jak implementovat osvědčené metody a nástroje, které mohou okamžitě aplikovat ve své organizaci.

Časový harmonogram:

Den 1:

• 9:00–9:30: Úvod do plánování výroby a řízení zásob.
• 9:30–11:00: MRP – principy a aplikace.
• 11:00–11:15: Přestávka.
• 11:15–12:45: Just-in-Time a Kanban – implementace ve výrobě.
• 12:45–13:45: Obědová pauza.
• 13:45–15:15: Optimalizace zásob – metody a techniky.
• 15:15–15:30: Přestávka.
• 15:30–17:00: Praktická cvičení a případové studie.

Den 2:

• 9:00–10:30: Analýza výrobních procesů a identifikace úzkých míst.
• 10:30–10:45: Přestávka.
• 10:45–12:15: Nástroje pro sledování a zlepšování výkonu výroby.
• 12:15–13:15: Obědová pauza.
• 13:15–14:45: Integrace plánování výroby s ostatními podnikových procesy.
• 14:45–15:00: Přestávka.
• 15:00–16:30: Závěrečné cvičení a diskuze.
• 16:30–17:00: Předání certifikátů a ukončení kurzu.

Cena: 9 350 Kč